Cuando el dueño es el cuello de botella: a qué empresas se dirige Eje Estratégico
La firma de consultoría trabaja con empresas familiares y PyMEs en crecimiento que ya dependen demasiado de una sola persona.
Hay empresas que crecen durante años y un día se topan con un techo: cada semana es un apagafuegos, todos dependen del dueño para todo y nadie sabe con certeza si cada línea de negocio gana o pierde. Es el perfil de empresa al que se dirige Eje Estratégico, una firma de consultoría empresarial.
Según la firma, su cliente típico es el director general o dueño de una PyME mexicana del mid-market, de entre 35 y 60 años, que ya factura pero se ha convertido en el cuello de botella de su propia operación.
Atiende sectores como manufactura, distribución, servicios profesionales, tecnología y retail premium, y acompaña el salto de empresa familiar a institución. Para el dueño de un negocio familiar, eso significa pasar de decidirlo todo a contar con una estructura que funcione sin él.
Para dimensionar el contexto, la firma cita cifras de BBVA sobre las empresas mexicanas: el 78% sin potencial real, el 52% en peligro crítico por malas prácticas y solo el 6% llega a la tercera generación.
Eje Estratégico se define también por lo que no ofrece: no es coaching motivacional ni consultoría de presentaciones teóricas. Se describe como una firma de transformación corporativa, con indicadores establecidos antes de iniciar y con ejecución a cargo de consultores Senior.
